Susanne Stock

Achtsamkeit: Esoterischer Mumpitz oder Führungsansatz der Zukunft?

Das Thema Achtsamkeit bzw. Mindfulness ist eines der großen Trendthemen, die in den Führungsetagen diskutiert wird. Große Versprechen gehen mit diesem...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Betroffene zu Gestaltern machen

Das House of Change gilt als eines der meist verwendeten Modelle, um Muster und Emotionen zu beschreiben. Aber muss es wirklich sein, dass jeder durch...

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Mit Glaubwürdigkeit und offener Feedbackkultur Berge bewegen

Uns ist es wichtig, in Transformations-Projekten die Führungskräfte zu stärken, damit sie selbst zu ihrem besten Botschafter, zu ihrem glaubwürdigsten...

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Why complexity rules

Komplexität beherrscht unsere Welt. Das ist der Kern unserer Markenbotschaft. Warum haben wir diesen gewählt und was sagt das über Movendo und unsere...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Von Toleranz und Brücken

New Work bringt so viele gute Ideen mit sich! Jedoch – viele Menschen stehen dem skeptisch gegenüber. Zu Recht.

Hier weiterlesen
Juliane Wiktorin

Wie Mixed Teams zusammenarbeiten können

Wir wollen in unseren Projekten Brücken bauen, damit jeder am Erfolg eines Projektes teilhaben kann. Brücken zwischen Menschen aus unterschiedlichen...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Digital Leadership - Bleibt alles anders?

Die Zukunft ist digital. Also ist auch Führung digital, oder? Aber was ist wirklich der Unterschied, der den Unterschied macht? Und müssen wir nun...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Wenn sich Führungskräfte gemeinsam auf die Reise begeben

Immer wieder erreichen uns Anfragen zu Digital Leadership, Leadership 4.0 und Co. Unsere Antwort ist unsere Leadership Odyssee. Und die bringt unsere...

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Mit klaren Prinzipien zu einem stärkeren WIR

In unseren Transformationsprojekten ist Konsequenz und Klarheit ein wichtiges Thema. Warum das nicht im Gegensatz zu Menschlichkeit und Miteinander...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Die Movendo-Prinzipien oder warum wir keine Regeln brauchen

Als wir immer größer wurden, fragten wir uns, ob wir jetzt eine weitere Führungsebene brauchen oder wie wir das alles stemmen sollen? Wie werden wir...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Vertrauen - wie weit wollen wir wirklich gehen?

Vertrauen war für uns schon immer ein wesentliches Fundament der Zusammenarbeit. Seht selbst, wie wir ganz konsequent dieses Fundament in unserer...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Weg mit den Boni!

Wie wir uns endlich von alten gelernten Mustern der Vergütung gelöst haben und dabei mal wieder selbst merken durften, wie schwer es ist, sich selbst...

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Alle diskutieren Agilität, Industrie 4.0, New Work. Was heißt da „Movendo hat schon immer so gearbeitet“?

Auch wenn Harry Gatterer in seinem sehr inspirierenden Werk „Future Room“ zurecht darauf verweist, dass „eine Ursache für die inflationäre Verwendung...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Das Abenteuer "Kulturelle Integration"

Ein traditionsreiches deutsches Unternehmen übernimmt seinen amerikanischen Wettbewerber. Clevere, erfahrene Berater und interne Experten haben eine...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Welcome to Movendo – unser Speed Dating

Wenn das Geschäft wächst, braucht es neue Charaktere, noch mehr Gehirne, noch mehr Perspektiven. Damit stehen auch wir vor der Frage, wie wir neue...

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Wenn der Kunde Ja sagt und trotzdem nicht bestellt?

Erfolgreiche Vertriebsentwicklung arbeitet ganzheitlich mit der Vertriebsorganisation.

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Führen von Führungskräften heißt Führungskultur aktiv gestalten!

Sei es in der Anziehungskraft für Talente oder bei der Integration von Zukäufen: Die Frage, welche Kultur in einem Unternehmen erlebbar wird, ist...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Organisationsentwicklung – Weichenstellung für eine neue Ära

Es kommt vor, dass Unternehmen auf Schlingerkurs geraten - und das, weil sie wachsen. Weil sie sich plötzlich für die „Großen“ als interessante...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Feedback – Einfach machen!

Neulich sagte der Teilnehmer eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zur Feedbackkultur in seinem Unternehmen „Ich hab’ keine Ahnung, ob mein Chef...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Das Täter-Opfer-Dilemma

Gerade im mittleren Management stecken Führungskräfte bei Veränderungsprozessen häufig in einer Zwickmühle: einerseits sind sie selbst Betroffene des...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Enabling Change – Ein Multiplikatoren-Konzept zur Professionalisierung von Change Leadership

Je höher die Komplexität in Veränderungsprozessen, desto größer ist die Herausforderung für die verantwortlichen Führungskräfte, ihre Teams durch die...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Persönliche Standortbestimmung für Geschäftsführer

Auch Wohlfahrtsverbände können in ihrem Markt heute nur noch erfolgreich sein, wenn neben dem hohen gesellschaftlichen Engagement und der...

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

„Als ich im Training nur noch Thai hörte….“

Teil der systemischen Prinzipien, die wir bei Movendo konsequent in allen Entwicklungsprogrammen einsetzen, ist das Arbeiten mit realen Fällen der...

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Führungskräfteentwicklung – vernetzt, international, interkulturell

Wenn durch Fusionen und Verschmelzungen aus vormals nationalen Schwergewichten Globalplayer ihrer Branche werden, ist die gelungene Zusammenarbeit auf...

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

Thema Burnout

Ob als Titel bei Focus, Spiegel und Stern oder in Talkshows auf allen Kanälen – überall ist Burnout ein bewegendes Thema.

Hier weiterlesen
Carolin Peinecke

"Wer die Schuld hat, hat die Macht."

In diesem Interview erklärt Fritz B. Simon, wie diese merkwürdig und paradox klingende These einen Kerngedanken der systemischen Theorie erkennen...

Hier weiterlesen