Created by Carolin Peinecke

Burnout

Ya sea como un titular en Focus, Spiegel o Stern o en programas de entrevistas en todos los canales, el burnout es un tema que nos toca a todos. Nuestro equipo se enfrenta cada vez más con las preguntas: ¿Qué hago cuando siento que las cosas me están sobrepasando? ¿Cómo cuido de los empleados de los que soy responsable? ¿Qué responsabilidad tenemos como empresa?

Sin embargo, ¿es este fenómeno algo nuevo? ¿Estamos todos en peligro de experimentar agotamiento en nuestra sociedad? ¿Deberían las empresas cambiar la forma en que funcionan por completo? ¿Elaborar nuevos valores? ¿Cambiar estructuras? Movendo Consulting aborda estas preguntas desde tres direcciones:

 

  • Coaching: ¿Cómo podemos ayudar a los gerentes a protegerse de la sobrecarga?
  • Capacitación: ¿Qué responsabilidad tienen los gerentes en el campo de tensión entre fomentar el desempeño y prevenir la sobrecarga?
  • Desarrollo organizacional: ¿qué puede hacer una empresa y qué debe hacer para mantener su capacidad de desempeño?

La respuesta puede sonar paradójica y, por lo tanto, es difícil de lograr: el liderazgo siempre debe centrarse en el rendimiento pero al mismo tiempo apreciativo. Los empleados deben recibir un marco dentro del cual puedan hacer una contribución de una manera realista y que ellos mismos determinen en gran medida. La mayoría de las compañías ya ha incluido esto en una declaración de misión de la compañía o en principios de gestión. Pero, ¿cómo funciona en la práctica? ¿Los gerentes tienen la capacitación adecuada? ¿Los sistemas y estructuras internas respaldan este enfoque o son contraproducentes?

Ayudamos a las empresas con nuestro programa de consultoría sistémica en los tres niveles:

Por medio de entrenamiento y capacitación en el manejo del estrés, ya sea a nivel preventivo individual o como ayuda directa en caso de sobrecarga.

Al crear un programa de desarrollo de liderazgo sistémico que se concentre en desarrollar y mantener el desempeño, así como en lidiar con enfermedades y sobrecargas para que el personal administrativo pueda reaccionar de manera competente y responsable.

Al acompañar el desarrollo continuo de una cultura empresarial que cambia más que las palabras en una declaración de misión.

Estamos encantados de tener a Antonio de Barros, un experto en este campo, en nuestro equipo.

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