Created by Carolin Peinecke

Cuando los líderes se embarcan en una jornada juntos

Una y otra vez recibimos consultas sobre Liderazgo Digital, Liderazgo 4.0 y Co. Nuestra respuesta es nuestra Odisea de Liderazgo. Y eso realmente ayuda a nuestros clientes a seguir adelante. Como en esta historia de un cliente:

"Necesitamos algún entrenamiento para estar preparados para la digitalización."

"¿Qué necesitan exactamente?"

"No logramos acordar un objetivo común porque es un poco diferente para cada uno de nosotros."

"¿Para qué quieren estar preparados?"

"Bueno, para todo aquello que la digitalización traerá."

"¿Hay una estrategia para esto en tu compañía? ¿Objetivos? ¿Una visión?"

"No hemos llegado tan lejos aún. Todavía hay muchas ideas, pero no decisiones."

"¿Con exactitud, qué debería ser diferente luego después del entrenamiento?"

"Queremos saber cómo deberemos liderar en el futuro."

"Oh, algo así como liderazgo digital quieres decir?"

"Sí, algo como eso."

 

La discusión con nuestro cliente fue algo así. Un pequeño grupo de líderes se sentó frente a nosotros. Todos tenían la sensación de que tenían que hacer algo diferente. Todo el mundo ya había pasado por un entrenamiento sobre "Métodos ágiles", probando Design Thinking y presentando sus ideas en público. Pero un objetivo común sobre lo que querían de una capacitación de liderazgo no aparecía a la vista.

 

"Qué piensas? Podría ser parte del camino para acercarse a los desafíos que están viviendo juntos? Tal vez entonces podamos proponer un objetivo para su programa "

"Hm"

"Nuestra idea sería entender el programa como un viaje a lo desconocido, un camino de escala en escala donde miramos qué es lo correcto y lo importante a continuación – un itinerario donde no estamos hablando de nuevos métodos en la teoría si no buscando específicamente métodos que ustedes puedan utilizar mañana en su día a día."

"Suena bien. ¿Podemos probarlo?"

 

Y así exactamente fue como nosotros, dos entrenadores de Movendo, nos embarcamos en un trayecto con seis ejecutivos. Seis personas que, sin obligación oficial por parte de la empresa, sin los deseos de su superior, simplemente querían tratar su situación de liderazgo motivados por su propio sufrimiento. En nuestro primer taller, los participantes resolvieron en términos concretos qué retos que ven en este momento, en uno y cinco años. ¿Qué cambiará? ¿Qué sigue siendo incierto y poco claro? Sondeamos tareas complejas y complicadas y rápidamente se hace evidente para cada individuo donde están los problemas reales: que es una sensación desconocida que incomoda cuando de repente uno ya no puede dividir un problema en diferentes hitos y pasos de trabajo concretos. puede desmontar. Que es inusual como gerente ya no ser el experto para un problema, no ver una solución, si no sólo ser capaz de abordarlo. Discutimos y nos dimos cuenta: así es con tareas complejas y eso está completamente bien.

 

"No creo que necesitemos Liderazgo 4.0, estoy tirando todos los folletos; solamente tenemos que acercarnos a nuestros desafíos juntos y elaborar ideas sobre como trabajar con nuestros equipos."

 

Sí, nosotros en Movendo pensamos, así son exactamente las cosas. Es un trayecto hacia lo desconocido, una Odisea. ¡Esperamos los próximos pasos!

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