Marc Chmielewski

#favouritemodels No. 30 - Führungskräfte führen

Wenn die eigenen Mitarbeiter:innen selbst Führungsverantwortung für Teams oder Organisationsteile haben, wird die Führungsrolle um ganz entscheidende…

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#favouritemodels No. 29 - Virtuelle Kollaboration

Dass Vertrauen und Beziehungsqualität die Zusammenarbeit im Team entscheidend beeinflussen, dürfte für die Meisten schon lange – auch vor der Pandemie…

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Susanne Stock

#favouritemodels No. 28 - WRAP - Vier Hürden guter Entscheidungen und wie du sie überwindest.

Entscheidungen werden immer unter Unsicherheit getroffen. Insbesondere in der heutigen Komplexität, durchschaut niemand vollständig, wie die Dinge…

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#favouritemodel No. 27 - Das GRIP Modell

„Manage the fishtank – not the fish” (sinngemäß zitiert nach William Tate, Institute for Systemic Leadership). Dieses Zitat ist ehrlich gesagt schon…

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Susanne Stock

#favouritemodels No. 26 - Systemische Perspektive auf Konflikte

Wie kann mein Kollege sich so unmöglich verhalten? Der bringt doch das ganze Team durcheinander!

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Marc Chmielewski

#favouritemodel No. 25 - Kultur gezielt entwickeln

Kultur bildet sich aus der Summe von sich wiederholenden Verhaltensweisen in einem bestimmten Kontext. Mit diesem Verständnis sind wir unserer Kultur…

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Karen Krogel

#favouritemodel No. 24 - Umgang mit komplexen Aufgaben

Wann hast du das letzte Mal einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin, die mit einem Problem zu dir kamen, geantwortet: „Gut, ich verstehe dein…

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Katrin Aust

#favouritemodel No. 23 - Feedback

Fragt man Arbeitnehmer danach, was ihnen in ihrem Arbeitsalltag am Meisten fehlt, so ist die meistgenannte Antwort: ein ehrliches Feedback.

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Marc Chmielewski

#favouritemodel No. 22 - Beobachtung 2. Ordnung

Eine entscheidende Annahme der Systemtheorie ist, dass jeder Mensch als individueller Beobachter seiner Umgebung, aus dem WAS sie oder er mit den…

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Marc Chmielewski

#favouritemodel No.21 - Haus der Veränderung - Weitsicht

Nicht nur, weil das Dach im Bild des Hauses der Veränderung nie genutzt wurde, sondern basierend auf unserer Erfahrung in der Begleitung vieler…

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