#favouritemodels No. 30 - Führungskräfte führen
Wenn die eigenen Mitarbeiter:innen selbst Führungsverantwortung für Teams oder Organisationsteile haben, wird die Führungsrolle um ganz entscheidende…
#favouritemodels No. 29 - Virtuelle Kollaboration
Dass Vertrauen und Beziehungsqualität die Zusammenarbeit im Team entscheidend beeinflussen, dürfte für die Meisten schon lange – auch vor der Pandemie…
#favouritemodels No. 28 - WRAP - Vier Hürden guter Entscheidungen und wie du sie überwindest.
Entscheidungen werden immer unter Unsicherheit getroffen. Insbesondere in der heutigen Komplexität, durchschaut niemand vollständig, wie die Dinge…
#favouritemodel No. 27 - Das GRIP Modell
„Manage the fishtank – not the fish” (sinngemäß zitiert nach William Tate, Institute for Systemic Leadership). Dieses Zitat ist ehrlich gesagt schon…
#favouritemodels No. 26 - Systemische Perspektive auf Konflikte
Wie kann mein Kollege sich so unmöglich verhalten? Der bringt doch das ganze Team durcheinander!
#favouritemodel No. 25 - Kultur gezielt entwickeln
Kultur bildet sich aus der Summe von sich wiederholenden Verhaltensweisen in einem bestimmten Kontext. Mit diesem Verständnis sind wir unserer Kultur…
#favouritemodel No. 24 - Umgang mit komplexen Aufgaben
Wann hast du das letzte Mal einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin, die mit einem Problem zu dir kamen, geantwortet: „Gut, ich verstehe dein…
#favouritemodel No. 23 - Feedback
Fragt man Arbeitnehmer danach, was ihnen in ihrem Arbeitsalltag am Meisten fehlt, so ist die meistgenannte Antwort: ein ehrliches Feedback.
#favouritemodel No. 22 - Beobachtung 2. Ordnung
Eine entscheidende Annahme der Systemtheorie ist, dass jeder Mensch als individueller Beobachter seiner Umgebung, aus dem WAS sie oder er mit den…
#favouritemodel No.21 - Haus der Veränderung - Weitsicht
Nicht nur, weil das Dach im Bild des Hauses der Veränderung nie genutzt wurde, sondern basierend auf unserer Erfahrung in der Begleitung vieler…